618刚落幕三天，阿里再次聚焦核心战役。6月23日，阿里巴巴CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群。这两家公司将继续保持公司化管理模式，在业务决策和执行上与中国电商事业群保持一致。
这意味着饿了么和飞猪直接并入淘天，这是对一个半月前吴泳铭内部信的回应。当时，吴泳铭提到阿里将以饱和式投入的打法，聚焦几大核心战役。淘天无疑是核心，此次调整旨在提升淘天的核心业务战斗力，实现从电商平台到大消费平台的战略升级。
相比饿了莫与淘宝已有闪购合作，外界更关注飞猪的加入。作为阿里的OTA平台，飞猪一直被寄予厚望，但市场竞争加剧及内部定位摇摆使其成绩平平，逐渐边缘化。如今，飞猪被纳入阿里最核心板块，有望借助淘天流量注入新的活力，蒋凡也将整合资源助力其增长。
新调整后，挑战也显而易见。飞猪需与淘天、饿了么协同作战，跨团队沟通和磨合必不可少。同时，随着旅游行业进入常态化经营，各大OTA平台都在寻找差异化突破口，飞猪需明确自身优势。
对蒋凡而言，带兵打仗并不陌生。自去年11月整合阿里海内外电商业务后，这位关键人物面临的又是一场组织与效率的赛跑。从“独立作战”到“协同作战”，飞猪不再单飞。
吴泳铭在内部信中表示，此次调整是战略升级的一部分，未来将更多从用户角度出发，优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。这种变化背后，是分拆战略下弊端显现的结果。此前，各业务独立灵活，但内部协同困难，影响了重新创业的阿里。
所谓饱和式投入，即集中力量办大事。阿里准备全力以赴打好这场“消费之战”。当前，阿里拥有淘天的电商、饿了么的即时零售，飞猪的旅行成为重要拼图。选择飞猪是因为其离消费者近且有潜力，但过去几年在酒旅领域的表现欠佳。
回顾飞猪七年历程，其定位相对独立。2021年，飞猪被列为独立的“环路公司”，有单独薪酬、福利等机制。2022年，飞猪转变为独立公司，自负盈亏。庄卓然指出，飞猪的问题在于重交易轻履约、重平台轻行业、重规模轻经营。这种模式下，飞猪虽吃到年轻化红利，但供给不稳定，服务质量参差不齐，无法很好地帮用户履约。
市场数据显示，飞猪总用户量下降，尽管国内旅游需求增加，但竞争加剧，精细化运营成为重点。阿里意识到飞猪单飞意义不大，不如集中资源到淘天，让1+1>2。通过拓展消费场景，巩固和放大电商地位和优势。京东近期进军酒旅加快了阿里整合步伐，阿里需全力应对。
此次调整透露另一信号：蒋凡再次成为阿里增长的关键人物。他带领淘天、国际数字商业、1688、闲鱼、饿了么、飞猪六大关键业务。蒋凡曾在手机淘宝APP研发和海外数字商业板块取得显著成绩，去年11月被任命为阿里电商事业群CEO。今年，蒋凡将增长作为优先级最高的战略，淘宝闪购试点、饿了么和飞猪的加入都是为了增长。
飞猪加入淘天后，可以借助淘天用户和运营经验提升销量，飞猪的酒旅资源也能赋能淘天，丰富用户选择。蒋凡的新挑战是如何发挥每张牌的最大效应，但聚焦电商核心这一点不会变。整合内部资源，阿里能够在电商、本地生活、旅游等领域形成更多协同优势，提升用户粘性和活跃度。然而，飞猪长期定位为开放平台，与淘天集团管控模式存在差异，可能影响商家积极性。此外，飞猪还面临外部竞争压力，携程等平台占据主导地位。无论如何，方向已定，阿里正转型为“超级APP”。
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